Ваш браузер не поддерживает элемент
ТОН Сезон 2015/16 стал эпическим для спортсменов Nike. Леброн Джеймс привел «Кливленд Кавальерс» к баскетбольной славе в НБА плей-офф, а «Денвер Бронкос», защитником которого является Пейтон Мэннинг, одетый в Nike, одержали победу в 50-м Суперкубке по американскому футболу. В настоящем футболе Криштиану Роналду выиграл оба турнира. УЕФА Лига чемпионов (с «Реалом») и чемпионат Европы (с Португалией). В теннисе Серена Уильямс завоевала свой седьмой титул Уимблдона в одиночном разряде. На Олимпийских играх в Рио-де-Жанейро 89 медалистов по легкой атлетике плюс весь мужской подиум марафона носили кроссовки Nike, а Симона Байлз, которая годом ранее заключила рекламное соглашение с гигантом спортивной одежды, пробилась к четырем золотым медалям в гимнастике. и бронза.
На корпоративной арене у Nike дела шли столь же блестяще. Выручка за финансовый год, завершившийся до мая 2016 года, составила $32 млрд по сравнению с $24 млрд в год, предшествовавший Играм в Лондоне в 2012 году. Операционная рентабельность компании составила 14%. В сентябре 2015 года рыночная капитализация Fosbury превысила отметку в 100 миллиардов долларов. Примерно в то же время Эллиот Хилл стал звездным игроком в команде менеджеров Марка Паркера, тогдашнего генерального директора Nike. Пару лет спустя г-н Хилл возьмет на себя ответственность за коммерческие и маркетинговые операции компании и станет претендентом на место г-на Паркера. Но затем, в начале 2020 года, он проиграл этот конкурс Джону Донахью, бывшему консультанту Bain, которому было поручено ввести Nike в эпоху цифровых технологий, и ушел на пенсию.
19 сентября мистер Хилл вернулся, на этот раз Генеральный директорпосле того, как г-н Донахью раскритиковал свои усилия, чтобы заставить Nike меньше заниматься спортом, больше заниматься модой и полностью заниматься прямыми продажами потребителям. Инвесторы повеселились. На фоне этой новости цена акций Nike подскочила почти на 10%. Есть надежда, что пожизненный сотрудник Nike, начавший стажировку в 1988 году, сможет восстановить волшебство 2010-х годов, когда инновации в продуктах были быстрее, моральный дух среди сотрудников и спортсменов был выше, а отношения с розничными торговцами — крепче. Но действительно ли бывший инсайдер является подходящим человеком на данный момент?
Выбор между инсайдерами и аутсайдерами редко бывает простым, и никогда в кризис. Инсайдеры обладают глубокими знаниями о внутренней работе и культуре фирмы. Аутсайдерам терять меньше. К бесполезной для советов литературе, литература и анекдоты дают противоречивые советы.
Одно недавнее исследование показало, что внутреннее продвижение Генеральный директорВ 2020 году компания добилась немного более высокой рентабельности активов на фоне пандемии Covid-19, чем наемные работники со стороны. Другой пришел к выводу, что цены на акции компаний, возглавляемых инсайдерами, менее склонны к падению. Однако другие исследования рисуют более тонкую картину. Исследование компании Spencer Stuart, специализирующейся на подборе кадров, о 300 Генеральный директор Переходные процессы в крупных американских фирмах позволяют предположить, что инсайдеры более выгодны для доходов акционеров и роста доходов и прибыли – за исключением тех случаев, когда фирма находится в беде, когда аутсайдеры опережают результаты. Неисполнительные директора, которые сочетают в себе взгляды изнутри и снаружи, добиваются лучших результатов при назначении на должность. Генеральный директор. Скажите это совету директоров Nike, который считал Донахью своим, прежде чем сделать его своим руководителем.
Бизнес-анналы также представляют собой неоднозначную ситуацию. Для каждого успешного инсайдера, такого как Арвинд Кришна, который перевернул ИБМПосле длительного падения технической благодати есть такой некомпетентный человек, как Дэйв Кэлхун, который не смог положить конец инженерным провалам Boeing и был изгнан в прошлом месяце, и способный аутсайдер, такой как Ларри Калп, который спас GE от скатывания к промышленной ненужности. Пойди разберись.
Доказательства более убедительны в отношении бывших боссов, которые вернулись на помощь. В статье 2019 года Крис Бингхэм из Университета Северной Каролины в Чапел-Хилл и его коллеги рассмотрели данные за 25 лет о таком «бумеранге». Генеральный директорs» в America Inc. Хотя Стив Джобс переосмыслил Apple после своего возвращения из корпоративного изгнания, авторы подсчитали, что в целом нанятые сотрудники воспринимаются акционерами «значительно хуже», особенно в быстро меняющихся отраслях, возможно, потому, что они «вместо этого тянут организации назад». подтолкнуть их вперед».
Сказки о сбившихся с пути бумерангах легко найти. Вспомните Говарда Шульца, который два года назад вернул в Starbucks немного пены, будучи в третий раз на посту главного бариста, но также возглавил Лаксмана Нарасимхана, своего провального внешнего преемника, который был уволен в августе после 16 месяцев работы на посту главного бариста. работа. Или о Бобе Айгере, который покинул Disney в 2020 году и вернулся в 2022 году после того, как провалил собственную преемственность. Г-н Айгер превзошел своего незадачливого наследника в том, что касается доходов акционеров, но уступил некоторым конкурентам Disney в шоу-бизнесе. Второе появление Джека Дорси в Твиттере в 2015–2021 годах выглядит безупречным по сравнению с выгребной ямой, которая сейчас называется X, но убогим по сравнению с управлением Метой Марком Цукербергом.
Холм, на который нужно подняться
Мистер Хилл может оказаться в лучшем положении. В отличие от бумеранга Генеральный директорОн скромен, никогда не был лидером, но разделяет некоторые из их достоинств. Как и г-на Айгера, его любят рядовые. Как и мистер Дорси в свое время, он предан своей компании до такой степени, что его трясет, когда он говорит о коллегах. Как и г-н Шульц, он помогал контролировать глобальную экспансию.
Тем не менее, трудности двух высокопоставленных боссов, чья карьера во многом повторяет его собственную, служат поучительной историей. Пэт Гелсингер и Оливер Блюм начали работать в Intel и Volkswagen соответственно сразу после школы. Оба поднялись по служебной лестнице, а затем ушли (мистер Блюм баллотируется Фольксвагеннезависимое дочернее предприятие Porsche). Оба вернулись как Генеральный директорЭто было в то время, когда рынок менялся: от центральных процессоров, сильной стороны Intel, и двигателей внутреннего сгорания, которые были Фольксвагенх. Несмотря на все усилия, оба они разрушили ценности. В конце концов, понимание того, что делало компании великими в прошлом, может быть менее актуальным сейчас, когда мир вокруг них изменился. Одной из сильных сторон Nike в период ее расцвета была ее готовность рисковать в отношении продуктов и спортсменов. Совет директоров, возможно, слишком осторожно ведет себя с г-ном Хиллом. ■
Если вы хотите написать непосредственно Шумпетеру, напишите ему по адресу: [email protected]
Чтобы быть в курсе самых важных новостей в сфере бизнеса и технологий, подпишитесь на Итогнаш еженедельный информационный бюллетень только для подписчиков.