Ах, современное рабочее место. Для удаленных и гибридных команд это означает сокращение или отсутствие стрессовых поездок на работу, неудобной деловой одежды и еды, украденной из общего холодильника. Прощайте, запахи рыбы, приготовленной в микроволновке, или горелого попкорна тоже… счет!
Теперь мы жонглируем все еще несколько новыми аспектами руководства командами, которые разбросаны по разным часовым поясам и рабочим местам. В недавнем опросе в рамках их Отчет о тенденциях гибкости рабочего места в 2024 годуTechSmith обнаружил, что 58% работников являются «гибридными», если не полностью удаленными. Поэтому вместо того, чтобы подойти к чьему-то столу, чтобы задать вопрос, вы открываете чат Slack или звоните через Zoom. Возможно, вы даже не встречались с некоторыми из ваших самых ценных членов команды в реальной жизни (то есть «в реальной жизни» для бумеров).
Удаленная работа, несомненно, имеет свои преимущества, но она также может представлять собой особую сложность:
Как вам удаётся выстраивать и поддерживать крепкие командные связи, когда вы все разбросаны по разным местам?
Интересный факт: Убеждать и конвертировать полностью удаленный. Мы считаем это большой добавленная стоимость, поскольку у нас есть достаточно общенационального покрытия для наших клиентов и мы готовы привлекать таким образом талантливых людей. Фактически, C&C всегда были полностью удалены (т.е. задолго до пандемии), поэтому наша команда содержит множество экспертных советов, приемов и тяжелого опыта о том, как сделать это правильно.
Если это звучит сложно, не бойтесь, удаленные лидеры! Не только сплочение команды может происходить через надежное соединение WIFI, ваша организация может процветать даже если в этом году вы ни разу не были в одном офисе.
10 советов лидеру по построению отношений в удаленной команде
Вот несколько советов, которые помогут вам наладить связь с вашей командой и создать живую, позитивную культуру виртуальной работы. Это важно не только для морального духа и удержания, но и для доказательства того, что удаленная работа может привести к беспрецедентному уровню как производительности команды, так и индивидуальной удовлетворенности сотрудников! (Так вот(для скептиков, которые думают, что удаленная работа = пижама и время стирки.)
1) Выделите время для организации виртуальных кофе-брейков
Как бы мне ни нравилась гибкость и производительность удаленной работы, в старом добром кофе-брейке «в офисе» было что-то магическое. Даже если кофе был ужасным (а он был ужасным), выпить чашечку кофе было особенно хорошей тактикой лидера, если разговор потенциально обещал быть сложным или напряженным. Кофе может быть отличным буфером и связующим инструментом!
Эти преимущества не должны исчезать с виртуальными командными организациями. Просто запланируйте время раз в неделю, когда члены команды могут выпить свой любимый напиток, войти в систему и обсудить работу и личные новости через Zoom (или Teams, Google Meet или Slack). Это могут быть чаты за чашкой кофе один на один или групповые приглашения. В любом случае, это отличный и простой способ расслабиться и узнать друг друга получше.
